2025年5月，我司领导及各部门负责人齐聚公司，共同签署目标管理责任状，这意味着，中卫宝佳已正式步入管理模式改革期。

在相对稳定和可预测的时代，传统的指挥与控制模式已经主宰运营管理数十年。但在后疫情时代，这种管理层次多、管理流线长、决策权集中在高层的传统管理模式显然已经无法适应当前快速变化和长期波动的环境。

思路决定出路，创新引领未来。

2024年5月，我司正式引入一套成熟的ERP管理系统，开启了中卫宝佳管理模式的改革探索之路。一年来，我司开展全员会议和内外部培训十余次，管理和部门会议每周进行，详细分解剖析每一个管理目标：部门管理、绩效考核、人才培养、成本管控、传帮带计划等，全司上下一心、倾注全力，终使得这改革之路步入稳定发展的轨道。

管理理念和方式的变革，使得我司的管理模式渐渐转向长远、可持续、且富有生命力的赋能型模式。优化组织模式，转变管理思维，首先是信任为先，做出行动决策的最佳人选就是离这些行动最近的运营操作人员；而赋予决策权的同时，必须大力开展相应的教育与学习培训。其次是建立清晰的指标，确保全流线数据透明、可追溯；而这，离不开技术的加持。

改革之路困难重重，但我们探索的脚步不会停止。回望二十载来时路，中卫宝佳始终坚守在净化的道路上，一步一个脚印，稳步前行。现在，时代的洪流将我们推向改革的道路，我们也将毅然面对，不卑不亢，迎难而上，势必在日益激烈的市场竞争中，走出一条更加光明的发展之路！